Business Consulting für Unternehmen, die konkret wachsen wollen
Wir arbeiten mit Inhabern und Geschäftsführern im Raum Basel. Keine abstrakten Folien, sondern Massnahmen, die innerhalb von 90 Tagen Wirkung zeigen.
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Was wir für Sie tun
Vier Schwerpunkte, die sich aus der täglichen Arbeit mit Schweizer KMU ergeben haben.
Strategieentwicklung
Wo steht Ihr Unternehmen in drei Jahren? Wir erarbeiten mit Ihnen einen Fahrplan, der Marktchancen, Wettbewerb und Ihre Ressourcen realistisch abbildet. Kein Wunschdenken, sondern belastbare Szenarien mit klaren Meilensteinen.
Operative Optimierung
Prozesse, die gewachsen statt geplant sind, kosten Zeit und Geld. Wir analysieren Ihre Abläufe vor Ort, identifizieren Engpässe und setzen Verbesserungen gemeinsam mit Ihrem Team um. Typische Durchlaufzeiten sinken um 20 bis 35 Prozent.
Finanzplanung und Controlling
Liquiditätsengpässe kommen selten überraschend, wenn man die richtigen Kennzahlen im Blick hat. Wir bauen ein Controlling auf, das zu Ihrer Unternehmensgrösse passt: schlank, verständlich und monatlich aktualisiert.
Nachfolge und Übergabe
Ob familienintern oder an externe Käufer: Eine Übergabe braucht zwei bis fünf Jahre Vorlauf. Wir begleiten die Bewertung, strukturieren den Prozess und moderieren die Gespräche zwischen den Beteiligten.
Kennen Sie das?
- Der Umsatz stagniert, obwohl das Team hart arbeitet.
- Entscheidungen werden aufgeschoben, weil belastbare Zahlen fehlen.
- Neue Mitarbeitende brauchen Monate, bis sie produktiv sind.
- Die Marge sinkt, aber niemand weiss genau, wo das Geld versickert.
- Wachstum fühlt sich riskant an, weil die Struktur nicht mithält.
Was sich ändert
- Ein klarer Strategieplan zeigt, welche Märkte und Kunden sich lohnen.
- Monatliche Kennzahlen machen Probleme sichtbar, bevor sie teuer werden.
- Dokumentierte Prozesse verkürzen die Einarbeitung auf Wochen.
- Kostenanalysen decken verborgene Verlustquellen auf.
- Skalierbare Strukturen geben Ihnen Sicherheit beim Wachsen.
Unser Vorgehen in vier Schritten
Jedes Projekt beginnt mit Zuhören und endet mit messbaren Resultaten.
Analyse vor Ort
Wir verbringen ein bis zwei Tage in Ihrem Betrieb. Gespräche mit Schlüsselpersonen, Einsicht in Zahlen, Beobachtung der Abläufe. Am Ende steht ein schriftlicher Befund mit konkreten Handlungsfeldern.
Massnahmenplan
Gemeinsam priorisieren wir die Handlungsfelder. Was bringt den grössten Hebel bei vertretbarem Aufwand? Jede Massnahme bekommt einen Verantwortlichen, ein Budget und einen Termin.
Umsetzungsbegleitung
Wir bleiben dran. Zweiwöchentliche Abstimmungen, Unterstützung bei schwierigen Gesprächen, Anpassung des Plans, wenn sich Rahmenbedingungen ändern. Dauer: typischerweise drei bis sechs Monate.
Ergebniskontrolle
Nach Abschluss vergleichen wir die Ausgangslage mit dem Ist-Zustand. Was hat sich verändert? Welche Kennzahlen haben sich bewegt? Dieses Review dient auch als Grundlage für die nächsten Schritte.
Verwurzelt in Basel, wirksam in der ganzen Nordwestschweiz
Unser Büro liegt am Knoblauchweg, wenige Minuten vom Basler Zentrum entfernt. Die meisten unserer Kunden sitzen in Basel-Stadt, Baselland und dem angrenzenden Fricktal. Kurze Wege bedeuten, dass wir regelmässig vor Ort sein können, statt alles über Videokonferenzen abzuwickeln.
Seit 2014 beraten wir Produktionsbetriebe, Handelsunternehmen und Dienstleister mit 10 bis 250 Mitarbeitenden. Die Branchenvielfalt ist gewollt: Muster, die in der Logistik funktionieren, lassen sich oft auf den Maschinenbau übertragen und umgekehrt.
Häufig gestellte Fragen
Antworten auf das, was Interessenten am häufigsten wissen wollen.
Sprechen wir über Ihr Vorhaben
Ob telefonisch, per E-Mail oder persönlich in unserem Büro: Wir freuen uns auf Ihre Anfrage. Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich.